前言
上一篇文章介绍了KANO模型，本文主要介绍时间四象限模型在产品需求中的应用。
KANO模型
什么是时间四象限模型
时间四象限模型（又称：时间管理四象限法则）是指把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行时间划分的一种方法。由美国的管理学家科维提出，
其实时间四象限模型在很多场景下都有应用，可以用于日常事务管理，也可以用于一天的时间管理。同样也可以将该模型引入我们的产品需求管理中。
时间四象限模型本质上就是按照对应事务的重要程度和紧急程度（时间维度上）两个维度进行划分的模型。通过事务在四象限的位置可以方便快捷的归纳出我们首先要做什么、其次要做什么。
在产品需求中的时间四象限模型
在产品需求中，可以按照需求的重要程度与需求的紧急程度进行划分，将产品需求依次填入对应的位置。这样我们就可以按照象限能够得到一个产品需求的分布图。
第一象限：重要且紧急
在第一象限中的需求，一般都是首先需要解决与处理的需求。
第四象限：紧急不重要
在第四象限中的需求，是在第一象限中处理完成，进行其次处理的需求。
第二象限：重要不紧急
在第二象限中的需求，虽然紧急程度没有一、四象限高，但是重要程度相对第四象限有所提高，所以依次为第三顺序进行。
第三象限：不重要不紧急
在第三象限中的需求，属于边缘需求或一些辅助型的需求，这类需求都是在时间有剩余的时候进行穿插处理。
如何合理的安排处理
首先在每个象限中的需求划分都是一个大的范围的划分，我们需求引入对应的需求等级进行辅助区分。常见的方式有核心需求到边缘需求，需求层级。
核心需求到边缘需求：按照需求在整个系统模块中的重要程度，将需求在进行类型标签的划分，例如：核心需求、常规需求、边缘需求。通过结合象限与标签的二维处理。更好的细化需求的优先级。
需求层级：需求层级本质上也是一种分类方式，通常有P0、P1、P2等等的划分。本质上也是对象限中的需求进行细化排列。
在四个象限中，要充分的把握象限的特性。例如：第二象限，属于重要但不紧急。此时相对来说我们有较多的时间再进行深入的挖掘本象限中的需求。所以在此象限中的需求，可以考虑如何做出亮点，达到如同KANO模型中所说的有引起用户兴奋。
总结
时间四象限模型，是一个比较常用的模型。
模型本质上就是为提高效率的一种方式，我们要在日常中合理的利用模型。例如在搭建需求池的时候，可以进行需求优先级（P0、P1、P2等等）结合时间四象限模型（重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急）完成需求的定位排序。
其实在日常的产品工作中，这种模型在项目迭代中有独特的优势，通过收集用户反馈，制定对应的时间四象限模型所属位置，从而将收集到的需求进行排期。
时间四象限模型也要根据实际情况进行需求的象限及时调整。
